Conheça Douglas Azara, o banqueiro que aposta em ativos estressados e lidera uma nova fase de expansão internacional a partir de Miami.

Aos 17 anos, Douglas Azara deixou sua cidade natal para morar em Brasília após ser aprovado no curso de Medicina. O que parecia ser o início de uma trajetória voltada exclusivamente para a área da saúde acabou revelando também uma forte conexão com o universo econômico e financeiro.

Enquanto construía sua formação acadêmica, Douglas aprofundava o interesse por economia, patrimônio e mercado financeiro — temas que, anos depois, se tornariam parte central da sua atuação no setor financeiro internacional.

Hoje, vivendo em Miami, o banqueiro está à frente do Banco Phoenix e de outros empreendimentos ligados ao mercado financeiro internacional, consolidando uma atuação voltada especialmente para ativos estressados e operações estruturadas com uso exclusivo de capital próprio, o que ele se refere como “seu diferencial”.

Douglas acredita que ainda existe uma fragilidade significativa no conhecimento do mercado sobre esse segmento. Segundo ele, muitos enxergam apenas o risco envolvido nas operações, sem compreender o potencial estratégico existente na recuperação, reestruturação e valorização desses ativos.

Com perfil discreto e distante da exposição tradicional associada ao mercado financeiro, Douglas vem construindo sua trajetória de forma reservada, priorizando relações estratégicas, expansão internacional e crescimento sustentável.

A mudança para Miami marcou uma nova etapa dos negócios. A cidade, considerada um dos principais centros financeiros e empresariais do mundo, passou a representar não apenas uma escolha pessoal, mas também uma decisão estratégica para fortalecer conexões globais e ampliar oportunidades de expansão.

Judeu Sefardita, Douglas afirma que sua relação com dinheiro sempre esteve ligada aos valores aprendidos desde cedo. Para ele, patrimônio não representa ostentação, mas responsabilidade, disciplina e controle.

“O dinheiro sempre esteve ligado ao respeito, à responsabilidade e à capacidade de construir algo sólido ao longo do tempo”, afirma o banqueiro.

A combinação entre juventude, visão internacional e atuação em um segmento considerado altamente técnico faz com que Douglas Azara passe a integrar o grupo de banqueiros brasileiros que ampliam presença no cenário global através de operações financeiras estruturadas e expansão internacional.

Em um dos meses mais associados ao consumo imediato, um fundo de consórcios decidiu seguir um caminho diferente. Em 2025, o Porto Sião Consórcio, ligado ao grupo 10x Global e responsável por uma carteira que supera R$ 350 milhões em cartas ativas, colocou em prática uma estratégia inédita: antecipar-se ao mercado, montar um estoque limitado de cartas de consórcio Porto Seguro com 50% de desconto nas parcelas até a contemplação e usar esse movimento para transformar a virada de ano em ponto de partida para a casa própria.

O fundo trabalha com cartas de crédito imobiliário que vão de R$ 140 mil a R$ 1milhão, alcançando diferentes perfis de renda e objetivos de moradia ou investimento.

Por trás da campanha de Natal, há menos improviso e mais engenharia de marca e de produto. A 10x Global, que atua como um ecossistema de soluções financeiras e patrimoniais, tratou o fim de ano não como mais uma data promocional, mas como uma oportunidade de reposicionar o consórcio no imaginário do cliente: não como gasto extra, e sim como o compromisso que inaugura 2026.

A narrativa como peça-chave da jogada
Dentro do grupo, a área de estratégia entendeu que grandes decisões financeiras não nascem apenas de planilhas. A campanha de Natal foi construída em torno da ideia de usar o momento em que as pessoas fazem planos e resoluções para o ano seguinte como gatilho para uma decisão concreta: a entrada em um consórcio imobiliário.

Em vez de focar apenas no valor da parcela, o discurso foi desenhado para conectar cada contribuição do consorciado a um marco de vida – sair do aluguel, investir em um imóvel, organizar a próxima década. A peça central da mensagem é simples: dezembro pode deixar de ser o mês dos excessos e passar a ser o mês em que a história da casa própria começa de fato.

Farah Bucater, vice-presidente do grupo 10x Global e líder da estratégia de comunicação e posicionamento do consórcio, resume o espírito da campanha em uma única provocação: “Todo fim de ano é igual: muita promessa e pouca decisão que muda o patrimônio. A pergunta que fizemos foi como transformar esse momento em um ponto de virada real, em que a pessoa deixa de apenas falar em mudança e coloca a casa própria dentro do plano.”

Como o estoque limitado virou vantagem competitiva
A assimetria que hoje favorece o Porto Sião começou meses antes de dezembro. Em agosto, a administradora Porto Seguro abriu uma janela específica com redutor de 50% nas parcelas até a contemplação. A área de estratégia da 10x Global enxergou ali mais do que uma boa condição temporária: viu matéria-prima para uma jogada de Natal.

A partir dessa leitura, o Porto Sião decidiu montar um estoque próprio e limitado de cartas de consórcio Porto Seguro sob essa regra específica, incorporando esse lote ao planejamento do fundo. A operação foi desenhada para garantir que, quando os clientes chegassem ao fim do ano revisando prioridades, o grupo estivesse em posição de oferecer algo que praticamente
ninguém mais teria.

No fim de 2025 e início de 2026, essa decisão se materializa em uma combinação pouco comum no mercado:
● 50% de desconto nas parcelas até a contemplação;
● Três parcelas já pagas na largada;
● Possibilidade de transferência da carta sem custo;
● Quantidade limitada de cartas dentro dessa condição, preservando o caráter restrito da operação.

Em termos práticos, o grupo conseguiu transformar uma condição de administradora que existiu por um curto período em um ativo estratégico para a virada de ano, com data, narrativa e público-alvo bem definidos.

Assimetria como estratégia: um case de posição
Ao se antecipar em agosto para atuar em dezembro e janeiro, o grupo 10x Global deixou de simplesmente reagir ao calendário promocional e passou a criar o próprio cenário. A estratégia de Natal do Porto Sião nasce exatamente dessa lógica: usar o estoque limitado como ponto de desequilíbrio a favor da empresa.

No nível comercial, o fundo se torna um dos poucos capazes de oferecer consórcio Porto Seguro com essa configuração de benefícios justamente no momento em que o público está mais aberto a rever prioridades financeiras.

No nível de marca, a operação vira munição: dá à 10x Global um discurso que vai além do “mais um desconto de fim de ano” e reforça a imagem de grupo que pensa patrimônio no longo prazo.

Para Farah Bucater, o diferencial está na combinação entre preparo e timing: “De longe, várias ofertas podem parecer iguais. Quando você olha de perto, descobre quem se planejou e quem só entrou na onda do calendário. Ter um lote negociado antes, com regra própria e hora certa para aparecer, é o tipo de vantagem que não se improvisa.”

De fim de ano a começo de ciclo
A campanha de Natal do Porto Sião se posiciona, assim, como um case de como usar um benefício financeiro real, 50% de redução nas parcelas até a contemplação – para contar uma história de futuro, e não apenas de preço. Ao invés de reforçar o padrão do “compra agora, resolve depois”, a 10x Global coloca dezembro na origem de um novo ciclo de vida financeira para o cliente.

Quando parte das resoluções de ano novo deixa de ser apenas discurso e se transforma em compromisso objetivo, como a entrada em um consórcio que cabe no orçamento, o significado do décimo terceiro e do próprio calendário muda.

Para o grupo, é exatamente aí que está a jogada de mestre da estratégia de Natal: usar uma condição rara de mercado para reposicionar o mês mais consumista do ano como o ponto de partida da casa própria.

>> Instagram: @10xglobal_

>> Instagram: @portosiao

www.natal.portosiao.com.br

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A presença de artistas no licensing infantil segue em ascensão, e o mais novo movimento desse mercado é o lançamento da boneca oficial da cantora Ana Castela, que passa a integrar o portfólio de apostas 2025/2026 da Novabrink. Antes de chegar ao varejo tradicional, a novidade será pré lançada com exclusividade no Mercado Livre, que apresenta o produto antes de outros pontos de venda iniciarem a comercialização.

O produto chega para consolidar o nome da artista, já considerada um fenômeno nacional, também como uma marca estratégica no segmento de brinquedos e no entretenimento familiar.

Com 55 cm e figurino completo, incluindo chapéu, botas e tatuagens adesivas, a boneca traduz o estilo reconhecido de Ana Castela, que mantém forte diálogo com o público infantil e adolescente. O lançamento acompanha um cenário em que celebridades ampliam sua presença no varejo infantil por meio de produtos licenciados que conectam storytelling, lifestyle e forte influência digital.

Licenciada oficialmente, a boneca foi pensada para ir além da brincadeira tradicional: ela tangibiliza o universo musical da artista e sua estética ligada ao sertanejo moderno, reforçando identificação emocional com os fãs e fortalecendo sua imagem como personalidade influente entre famílias.

“Ver minha própria boneca ganhar vida é uma emoção enorme! Fico muito feliz em saber que as crianças vão poder brincar, cantar e criar histórias junto comigo. Cada detalhe foi pensado com muito carinho, do chapéu às botas, para que a boneca tivesse a minha cara e levasse um pedacinho do meu mundo para a casa de cada fã. Espero que ela inspire muitas crianças a sonharem alto e acreditarem no seu próprio brilho”, afirma Ana Castela.

Para a Novabrink, o lançamento representa não apenas um produto, mas um marco estratégico. “A Ana Castela é hoje uma das personalidades mais queridas do país, com enorme conexão com o público infantil e familiar. Transformar essa força em um produto oficialmente licenciado é um passo importante tanto para o mercado quanto para a marca. Trabalhamos em cada detalhe para entregar uma boneca que representasse a artista com autenticidade, estilo e inspiração. Esse lançamento reforça nosso compromisso em trazer ao varejo brinquedos alinhados às tendências culturais e às demandas de um consumidor que busca identificação real”, completa Germano Brandino, Diretor de Marketing da Novabrink.

“A Ana Castela é um fenômeno cultural no Brasil. Para se ter uma ideia, no ano passado registramos quase 10 buscas por minuto pelo termo ‘Ana Castela’ em nosso marketplace”, afirma Tulio Landin, diretor Sênior de Marketplace do Mercado Livre. “O interesse por itens como chapéus e conjuntos infantis associados ao nome da cantora mostra o quanto ela conversa de forma autêntica com o público jovem. Por isso, estamos muito animados em realizar o pré-lançamento de sua boneca em parceria com a Novabrink.”

O lançamento, que integra as apostas 2025/2026, evidencia o crescimento contínuo do setor de brinquedos licenciados no Brasil, impulsionado pela influência de artistas, presença digital e maior demanda por produtos que unem entretenimento, identidade e proximidade com o consumidor.

Saiba Mais: novabrink.com.br

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